Friday Share #24

Toda profissão é sacerdócio ou comércio, segundo seja exercida pelo altruísmo ou egoísmo.

Henrique José de Souza
Fundador da Sociedade Brasileira de Eubiose – Brasil (1883 – 1963)

Nota importante: normalmente eu seleciono textos em outras línguas (quase sempre inglês), e devido à falta de tempo, recorro ao Google Translate. Peço desculpas se alguns ficam esquisitos, mas se você fala a língua do texto original, recomendo entrar no link indicado. Obrigado!

KOAN – 1 minuto
Tradição oral, em AshidaKim

 

O DOADOR DEVERIA AGRADECER

Enquanto Seisetsu foi o mestre de Engaku em Kamakura ele precisava de um quarto maior, uma vez que aqueles em que ele estava ensinando estavam superlotadas. Umezu Seibei, um comerciante de Edo, decidiu doar quinhentas peças de ouro chamadas ryo para a construção de uma escola mais cômoda. Esse dinheiro ele trouxe para o professor.

Seisetsu disse: “Tudo bem, eu aceito.”

Umezu deu a Seisetsu o saco de ouro, mas ele ficou insatisfeito com a atitude do professor. Pode-se viver um ano inteiro em três ryo, e o comerciante não tinha sequer sido agradecido por quinhentos.

“Nesse saco estão quinhentos ryo”, insinuou Umezu.

“Você já me disse isso antes”, respondeu Seisetsu.

“Mesmo que eu seja um rico comerciante, quinhentos ryo é um monte de dinheiro”, disse Umezu.

“Você quer que eu te agradeça por isso?” perguntou Seisetsu.

“Você deveria”, respondeu Uzemu.

“Por que eu deveria? “, Perguntou Seisetsu.” O doador é que deveria agradecer.”

 

http://www.ashidakim.com/zenkoans/53thegivershouldbethankful.html
(em inglês)

 


 

ARTIGO – 4 minutos
de Cathy Benko, em Harvard Business Review

 

EMPRESAS: DOEM SUAS HABILIDADES, NÃO APENAS DINHEIRO

Corporações assumem que os programas de voluntariado patrocinados pelo empregador manter os funcionários engajados e ao mesmo tempo fazer a diferença para as organizações sociais que servem. E isso é verdade, mas há muito mais para a história. O que é que faz um programa de cidadania corporativa mais eficaz em termos de satisfação do empregado e impacto na comunidade?

Na minha função anterior como Chief Talent Officer da Deloitte, eu testemunhei em primeira mão como o voluntariado importante era o nosso povo. Eles, muitas vezes voltar ao escritório depois de trabalhar em um programa de alfabetização de adultos ou em uma escola da comunidade parecendo renovada e compartilhar histórias do seu serviço. No entanto, como uma organização-esquerdo do cérebro inerentemente, queríamos dura prova que os nossos programas foram obtenção de resultados. Com isto em mente, nós examinamos centenas de nossos funcionários. Eles nos disseram “baseado em habilidades” voluntariado que aproveita os pontos fortes e os interesses particulares de um indivíduo foi mais gratificante do que programas tradicionais que oferecem uma oportunidade genérico para ajudar. Além disso, aprendemos que esse modo de entrega proporciona um maior impacto para a comunidade, pois ajuda a preencher as lacunas capacidade crítica em organizações sem fins lucrativos.

A baseado em habilidades, ou pro bono, a abordagem é sobre as habilidades que doam, não apenas dinheiro. Nós estabelecemos as pessoas para usar sua área de especialização, seja a estratégia, contabilidade, operações, tecnologia, finanças ou recursos humanos. Por exemplo, se um sem fins lucrativos está a ter um problema com a contratação, nós fornecemos consultores capital humano para ajudá-los a renovar seu processo. Combinando os pontos fortes dos funcionários com as necessidades específicas de organizações sem fins lucrativos muda a filantropia de passivo e episódica para ativo e permanente. E ele evoca orgulho e engajamento em formas que cheques sozinho nunca pode.

Nossos profissionais citar pro bono compromissos não apenas como críticas para a sua satisfação no trabalho e desenvolvimento de competências, mas também entre os melhores experiências que tive na Deloitte. Na verdade, 76% do pessoal em projetos pro bono afirmou que eles adquiriram habilidades importantes, trabalho relevante. Além disso, eles relatam que eles são mais capazes de construir relacionamentos com clientes atuais e futuros que compartilham um interesse mútuo nas causas que apoiamos.

Lilly Miskimmin, um gerente de operações de infra-estrutura baseada em San Francisco, trabalhou em um projeto pro bono por quatro organizações sem fins lucrativos de San Jose como eles e a cidade de San Jose avaliados subsídios à exploração e acordos de instalação “, usando suas habilidades nestes projectos faz você se sentir como o trabalho vai ter um impacto muito maior “, diz ela, observando que os dados imobiliários ela (e outros) operacional e recolhidos reforçado para a cidade o imenso valor das organizações trouxe para a comunidade local. “Eu quero sentir que estou dando para trás, mas eu também quero usar o meu fundo de negócio.”

É claro para nós que o voluntariado baseado em habilidades faz a diferença na atração e retenção de funcionários, especialmente a geração Y, que mais do que outras gerações olhar para a finalidade em seu trabalho. Entre Millennials que trabalham na Deloitte, 70% dos entrevistados disseram que favorecem empresas comprometidas com a doação, e até 61% dos não-voluntários disseram considerar o envolvimento da comunidade de uma empresa ao avaliar ofertas de emprego. Da mesma forma, nossos estagiários de verão nos dizer que eles fator engajamento com a comunidade em suas decisões de emprego.

Para colher esses benefícios, as empresas precisam tomar pro bono trabalho a sério. Na Deloitte, nós tratamos estes projectos exatamente o mesmo que um compromisso com o cliente paga. Quando tomamos em um novo projeto, que a equipe de TI com base em habilidades, nós dar-lhe um código de ordem de trabalho, e temos o nosso povo com os mesmos padrões e expectativas como faria em qualquer outro compromisso. Este modelo permite que os nossos profissionais a compartilhar suas habilidades de uma forma significativa. Ele também garante que organizações sem fins lucrativos obter assistência de alta qualidade a partir de uma organização comprometida.

O valor desses projetos vai além de retenção de talentos e valorização da marca para a Deloitte. As organizações sem fins lucrativos que trabalham com também citam ganhos significativos. Totalmente 68% classificaram os ganhos de capacidade de organização fornecidos pelos nossos pro bono voluntários como “transformacional”. Muitas organizações sem fins lucrativos são muito sofisticados quando se trata de questões sociais, mas mesmo a melhor luta com a capacidade interna e capacidade. Eles precisam de ajuda com a gestão financeira, marketing, desenvolvimento de produtos, prestação de serviços e tecnologia. Eles estão à procura de parceiros para ajudar a resolver grandes problemas complexos – e é isso que muitas grandes empresas fazem melhor.

A abordagem baseada em habilidades também permite que as empresas colaboram e rede com outras empresas para resolver os problemas sociais mais prementes do nosso mundo. Por exemplo, a criação de um “pro bono mercado” permitiria organizações sem fins lucrativos para explorar os serviços tão necessários e conhecimentos que nós, como corporações, têm de sobra e muitas vezes tomam para concedido. Consistente com a missão de um bilhão de + Mudança, uma campanha nacional para mobilizar empresas para desenvolver pro bono oportunidades de voluntariado, qualquer empresa individual pode fazer a diferença – mas 500 empresas, side-by-side de trabalho pode mudar comunidades inteiras.

A fim de envolver o seu povo, e fazer a diferença no mundo, empresas e organizações sem fins lucrativos precisa mudar a maneira como eles pensam sobre filantropia corporativa. Eles precisam pensar para além das condições financeiras. As empresas têm outros bens valiosos para oferecer, particularmente as habilidades e conhecimentos dos seus povos.

 

https://hbr.org/2013/02/corporations-donate-your-skill
(em inglês)

 


 

ARTIGO – 4 minutos
de Christina Holloway, em FastCompany

 

A DOSE CERTA PRA SUA CARREIRA ENTRE SERVIR A SI MESMO E O ALTRUÍSMO

Existe uma diferença entre ser egoísta e se preservar

 

Há, grosso modo, dois tipos de pessoas lá fora: aqueles que, principalmente, olhar para si mesmos (por vezes em todos os custos) e aqueles que estão ansiosos para ajudar de qualquer e todos na primeira oportunidade. Claro, a maioria de nós cair em algum lugar em um espectro entre essas duas tendências, mas isso significa mantê-los em equilíbrio nem sempre é fácil. Isso é especialmente verdadeiro no trabalho, onde a política do escritório pode levar-nos a inclinar em direção à auto-preservação em certos contextos e altruísmo nos outros. Aqui estão algumas maneiras de manter esses impulsos em equilíbrio.

O JEITO CERTO DE SERVIR A SI MESMO

Muitos anos atrás eu tive um cliente que lutou com um problema “simpatia”. Não era de admirar que ninguém gostava dela, apesar de tudo. Ela era um advogado com a sua própria prática, mas serviços muito má qualidade oferecidos, tratar os empregados mal, e recusando-se a pagar os fornecedores devidamente tudo em um esforço para preencher a linha de fundo.

Seu negócio foi finalmente abaixo, mas era evidente muito antes que sua única motivação real para ter um negócio ou trabalhar com clientes em primeiro lugar foi auto-serviço. Ela não se preocupa com seus clientes e ou seus empregados. Ela realmente não se preocupam com qualquer outra pessoa em tudo.

E esse é o ponto. A diferença entre ser uma pessoa de auto-serviço e um auto-preservação é a capacidade de cuidar. Quando você está olhando para si mesmo, você pode ter uma forma específica de fazer as coisas, uma sólida ética profissional, e uma recusa a deixar-se ser aproveitado. Você tem metas ambiciosas que você deseja alcançar, mas você não quer para alcançá-los em “outros custa-você não bater os outros para baixo para que você possa passar por cima deles.

Isso vale a pena soletração para fora porque a diferença nem sempre é imediatamente aparente. Auto-preservação pessoas podem vir transversalmente como egoísta, especialmente porque eles são geralmente mais dispostos a sacrificar outras coisas, a fim de atingir seus objetivos. E essa percepção pode ter implicações reais para a sua carreira, mesmo se você realmente se preocupam com os outros e não querem comprar o seu sucesso à sua custa.

O truque é ter certeza de que você se comunica que seus objetivos e ambições irá beneficiar o grupo, equipe, clientes ou outras pessoas, e não apenas para dizer que eles fazem, mas para provar isso. Encontrar parcerias, construir coalizões, e delegar para começar o trabalho feito. Quando os objetivos que você está tão veementemente que perseguem claramente beneficiar os outros e não apenas você, você naturalmente vai ganhar aliados. Pessoas reunir em torno de líderes auto-preservação, desde que eles sabem que há um propósito por trás do sacrifício.

MUITO DE UMA COISA BOA

De outro lado, se você se oferece constantemente para ajudar as pessoas, trabalhar em projetos paralelos, captar recursos, ou se envolver com os problemas dos outros, pode ser que você não tenha encontrado o seu propósito.

Nós todos queremos sentir valorizado, mas às vezes quando não se sentir apreciado que ir procurá-lo de outras maneiras, nem sequer percebendo que nós estamos fazendo isso. Tire algum tempo para pensar sobre o que é importante para você, então certifique-se de que você está dando para trás de maneira a apoiar, que, ao invés de apenas dar uma mão constantemente e de forma indiscriminada-que pode ser uma receita para o burnout.

O que ressoa com você? Você se sente atraído por programas que envolvem a fome, os direitos humanos, crianças, ou o bem-estar animal? Ele não tem de ser ambicioso, mas encontrar uma organização ou causa e submetê-lo ajuda a canalizar as suas energias altruístas. Altruísmo é admirável, mas que merece algum foco, também. E é bom se essas atividades ajudá-lo indiretamente também. Sentado em uma placa ou trabalhando em um comitê também pode dar-lhe uma grande exposição e expandir sua rede de contatos entre pessoas de pensamento similar que se preocupam com as mesmas coisas, que só pode ajudar a sua carreira.

Depois de encontrar algo para se concentrar, você será mais capaz de estabelecer limites em torno de cada outro pedido que vem em. Você não tem que dizer sim a tudo. De fato, ser capaz de dizer não a qualquer coisa que não faz parte da sua plataforma de caridade torna-se muito mais fácil e permite-lhe gerir melhor o seu tempo.

Ser altruísta e querer ajudar os outros não faz de você uma pessoa-pleaser ou uma tarefa simples, não se trata de colocar os outros em primeiro lugar e forçando os seus próprios interesses e precisa tomar um banco traseiro. Isso significa que você tem um forte desejo de dar a volta em uma maneira significativa, não apenas qualquer maneira antiga que surge. Uma vez que você canalizar essa unidade, você pode ter um impacto maior, e encontrar mais satisfação pessoal de fora.

É MAIS FÁCIL DO QUE VOCÊ PENSA

Para as pessoas em uma ou outra extremidade do espectro, é importante encontrar o equilíbrio. Alguns dos líderes mais bem sucedidos foram os primeiros e filantrópica segunda auto-preservação. Pense em alguém como Bill Gates, que construiu sua fortuna no início de sua carreira, então deslocada para dar para trás.

Você não precisa esperar para se tornar um bilionário para seguir esta abordagem, no entanto. Ao se concentrar em uma área ao mesmo tempo, com pequenas alterações, você pode definir uma série de barras para si mesmo para cada novo nível de sucesso: “Quando eu chegar ao nível X profissionalmente, eu vou ser capaz de assumir Y causa”. Em seguida, uma vez que você alcançá-lo, definir uma nova meta-um que é mais ambicioso, mas igualmente significativo para você.

A definição de limites e pontos de referência como este pode ajudar a integrar os aspectos de sua vida e carreira que às vezes se sentem isolados, a parte que se mantém competitivo e impulsiona o seu sucesso profissional e a parte que lhe oferece algo pessoalmente gratificante. Desta forma, as pessoas respondem a você e respeitar suas escolhas, porque eles vão entender por que você está fazendo o que você está fazendo, e quem está destinado a levantar-se.

 

https://www.fastcompany.com/3063788/the-right-doses-of-self-interest-and-altruism-for-your-career (em inglês)

 


 

LIVRO – 120 minutos
de Matthieu Ricard

 

A REVOLUÇÃO DO ALTRUÍSMO

Sinopse:

Obra tecida por encontros inovadores, integrando ciências e tradições contemplativas, revelações de pesquisas e especialidades na psicologia, biologia evolutiva, filosofia, economia e neurociências, onde o rigor científico e a experiência do autor abrem novas perspectivas – realistas e otimistas – sobre a natureza humana, o amor altruísta e a compaixão, o senso de responsabilidade e boa vontade para com nossos semelhantes e os animais. Passo a passo, demonstra como nossas sociedades tendem a encarar as emoções – que geram mal-estar, ódio, raiva, inveja, ciúme – e de que forma treinar a mente para superá-las.

 

https://www.amazon.com.br/Revolu%C3%A7%C3%A3o-do-Altru%C3%ADsmo-Matthieu-Ricard/dp/8560804269 (em português)

 


 

VIDEO – 17 minutos
de Ernesto Sirolli, em TED xEQChCh

 

QUER AJUDAR ALGUÉM? FIQUE QUIETO E ESCUTE!

Quando os mais bem intencionados voluntários ficam sabendo de um problema que acham que podem resolver, eles vão ao trabalho. Isso, segundo Ernesto Sirolli, é tolice. Nesta palestra engraçada e apaixonante, ele propõe que o primeiro passo é escutar as pessoas que você quer ajudar e explorar seu próprio espírito empreendedor. Seu conselho sobre o que funciona ajudará qualquer empreendedor.

 


(em inglês, com legendas em português)

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