Friday Share #21

Quando você acha que aprendeu a viver, a vida muda.

Hugh Prather
Escritor, EUA (1938-2010)


KOAN – 3 minutos
Tradição oral, em AshidaKim

A SUBJUGAÇÃO DE UM FANTASMA

Uma jovem esposa adoeceu e estava prestes a morrer. “Eu te amo tanto”, ela disse ao marido: “Eu não quero deixá-lo. Não vá de mim para qualquer outra mulher. Se você fizer isso, vou voltar como um fantasma e lhe causar problemas sem fim.”

Logo a esposa faleceu. O marido respeitou seu último desejo nos primeiros três meses, mas, em seguida, ele conheceu outra mulher e se apaixonou por ela. Eles ficaram noivos.

Imediatamente após o noivado, um fantasma apareceu todas as noites para o homem, culpando-o por não manter sua promessa. O fantasma era inteligente também. Ela disse a ele exatamente o que havia acontecido entre ele e sua nova namorada. Sempre que ele dava um presente à sua noiva, o fantasma conseguia descrevê-lo em detalhes. Ela até repetia conversas, e isso irritou o homem tanto que ele não conseguia dormir. Alguém aconselhou-o a levar o seu problema a um mestre Zen que vivia perto da aldeia. Finalmente, em desespero, o pobre homem foi até ele para pedir ajuda.

“Sua ex-mulher se tornou um fantasma e sabe tudo o que fazemos”, comentou o mestre. “O que quer que você faça ou diga, o que você dá à sua amada, ela sabe. Ela deve ser um fantasma muito sábio. Realmente você deve admirar um tal fantasma. Na próxima vez em que ela aparecer, faça uma barganha com ela. Diga a ela que ela sabe tanto você não consegue esconder nada dela, e que se ela responder uma pergunta, você promete quebrar o seu compromisso de casamento e permanecer solteiro.”

“Qual é a pergunta que devo fazer a ela?” perguntou o homem.

O mestre respondeu: “Pegue um grande punhado de grãos de soja e peça que ela diga exatamente quantos grãos você segura na mão. Se ela não conseguir dizer, você vai saber que ela é apenas uma invenção da sua imaginação e nunca mais vai incomodá-lo.”

Na noite seguinte, quando o fantasma apareceu o homem elogiou-a e disse que ela sabia de tudo.

“É verdade”, respondeu o fantasma, “e eu sei que você foi ver que o mestre Zen hoje.”

“E já que você sabe tanto”, disse o homem, “diga-me quantos grãos eu seguro esta mão!”

Não havia mais qualquer fantasma para responder à pergunta.

http://www.ashidakim.com/zenkoans/65thesubjugationofaghost.html
(em inglês)

.


ARTIGO – 5 minutos
de  Matt Haber, em FastCompany

COMO UMA “AUDITORIA DA VIDA” AJUDA VOCÊ A FAZER O QUE VOCÊ REALMENTE QUER FAZER

Correr uma maratona? Visitar algum país? Ser promovido? Comece agora com um sistema baseado em desejos criado por Ximena Vegoechea, do LinkedIn

No meio da viagem de sua vida – ou, pelo menos, a meio caminho até 2014 – Ximena Vengoechea encontrou-se em uma floresta de trabalho, vida social, projetos paralelos e ideias que ainda não tinha executado. Uma gerente de operações de produto no LinkedIn, Vengoechea, 28, que recentemente se mudou de Nova York para San Francisco. Ela sentiu um grande senso de ritmo, mas era manter o controle sobrecarregado de tudo o que ela queria fazer de avançar no trabalho para viajar o mundo para escrever e fazer arte e fazer um discurso mais público. Em seguida, houve talvez seu maior pergunta: “O que é mais interessante para mim agora e estou trabalhando para isso?”

“Eu sou interessada em processos e como isso afeta as pessoas e produtividade”, disse Vengoechea recentemente durante uma entrevista de manhã cedo em um café no distrito da missão de San Francisco. “Eu acho que é importante saber a sua zona, quando você está mais produtivo, quando você se sente mais criativo. Essas são todas as coisas que eu penso sobre para mim.”

Ela percebeu que o sistema que tinha desenvolvido para manter o controle de suas metas, adesivos codificados por cores dispostos na do seu computador de secretária, estava se tornando difícil de manejar. Assim, um verão sábado de manhã, Vengoechea surgiu com um novo sistema. Ele iria ajudá-la a separar metas de curto prazo de mais longo prazo, para definir intenções diárias e priorizar seu tempo. Iria também forçá-la a ser brutalmente honesta consigo mesma para descobrir o que importava e o que era apenas uma moda passageira.

Ela chamou de Auditoria da Vida. Fazer isso mudou sua vida.

A primeira coisa que Vengoechea fez foi desconectar. Ela guarda o seu telefone e seu computador e sai com um pacote de Post-it. “Eu gosto de coisas físicas”, explicou ela. “Quando você vai para o mundo analógico, você não está distraído. É só você e alguns post-its e uma caneta e é realmente assustador.”

Pelas horas seguintes, ela escreveu todas as metas (uma era: escrever algo que se torne viral), toda a esperança sonhadora (visitar todos os sete continentes), e todo hábito essencial (ligar mais pra casa). Vengoechea continuou escrevendo até que os post-its acabaram. No final, ela tinha escrito 121 notas separadas, cada uma representando um desejo ou necessidade. “Então eu estava tipo, ‘Ok, isso está provavelmente indo muito bem”, disse ela.

Na verdade, foi melhor do que bem.

“Foi ótimo porque tudo estava fora da minha cabeça”, ela lembrou. “Foi muita pressão já aliviada. É como uma descarga do cérebro. Você fica tipo, eu me sinto bem de ter posto tudo pra fora, mas agora o que?”

Durante a próxima fase, Vengoechea organizou suas anotações em aglomerados soltos de categorias. Ela criou colunas da Saúde, Finanças, Relações, e outros temas de imagens grandes que emergiram da moita. Estas categorias iria ajudá-la a ver as diferentes áreas de sua vida de forma mais clara e como seus objetivos individuais ligados e alinhados.

A partir daí, ela começou a organizar-los por tempo: O que ela poderia alcançar nos próximos meses? O que era um objetivo a longo prazo? O que ela poderia fazer naquele dia, ou todos os dias daqui para frente?

“Eu tinha todas essas coisas que eu queria passar o meu tempo”, disse Vengoechea. “Mas eu estava tipo, ‘Whoa, quando eu vou encontrar tempo para fazer isso?'” Foi quando ela começou a traçar o seu dia, orçamentando seu tempo para que ela pudesse se concentrar a quantidade certa de atenção em cada área de sua vida.

Uma vez que ela tinha organizado tudo isso, ela tirou uma foto e decidiu escrever um post sobre isso no Medium. A escrita ajudou a processar o que ela tinha aprendido, mas de forma mais crítica, com outras pessoas lê-lo iria mantê-la responsável. “Eu pensei que era importante compartilhar isso. Isso me ajudou e eu pensei que ele provavelmente iria ajudar outras pessoas”, disse ela.

Algo sobre a Auditoria da Vida de Vengoechea ressoou com os outros. Mais de 100 pessoas recomendaram seu post no Medium e ela começou a receber e-mails de pessoas que tinha feito suas próprias Auditorias da Vida. “O feedback foi muito positivo”, disse ela. “Eu tinha amigos me mandando imagens de suas paredes, que foi muito bom.”

Como se ela já não tivesse o suficiente para fazer (121 Post-it é muito, afinal), Vengoechea agora quer ajudar os outros a fazer suas próprias auditorias através de sessões de auditoria one-to-one ou festas de Auditoria de Vida. Ela está mesmo a brincar com a ideia de criar uma espécie de “A Caixa da Auditoria da Vida” para ajudar a espalhar o método mais.

Para Vengoechea, a maior mudança foi a maneira que ela reavaliou seu tempo e suas metas para o melhor. “Eu sempre fui muito boa em fazer tempo para as coisas que são importantes para mim”, disse ela. “O que tem sido bom foi ter olhado pra trás e ver que eu realizei essas coisas.”

Seis meses depois de sua auditoria, ela já viu alguns resultados. Ela está usando seu tempo melhor. Ela escreveu uma peça que se tornou viral, um post no LinkedIn chamado “Como apresentar alguém,” que foi curtida mais de 700 vezes e visto por 63,395 pessoas. Ela viajou mais: Logo após essa entrevista, ela foi para o Havaí para as férias e desligou um pouco. Quanto a telefonar mais para casa, bem, todos nós podemos fazer isso mais vezes.

“Neste momento, eu definitivamente internalizei os temas maiores que eu estou correndo atrás. Eu estou mudando a minha mentalidade”, disse Vengoechea.

Ela também está pensando em fazer outra auditoria, para se certificar de que ela ainda está na pista. Afinal, como ela observou: “janeiro parece ser um bom momento para fazer isso.”

http://www.fastcompany.com/3040387/how-i-get-it-done/how-a-life-audit-helps-you-do-what-you-really-want-to-do
(em inglês)

.


ARTIGO – 6 minutos
de Paul Garland, em Harvard Business Review

POR QUE AS PESSOAS PEDEM DEMISSÃO

Imagine que você está mexendo no smartphone que a empresa te deu e você nota um e-mail do LinkedIn: “Estas empresas estão à procura de candidatos como você.” Você não está necessariamente à procura de um emprego, mas está sempre aberto a oportunidades e, por curiosidade, você clica no link. Poucos minutos depois, sua chefe aparece em sua mesa. “Notamos que você está gastando mais tempo no LinkedIn ultimamente, então eu queria falar com você sobre sua carreira e se você está feliz aqui”, diz ela. Uh-oh…

É um cenário estranho e meio Big Brother, mas não é tão rebuscado. Atrito (pedidos voluntários de demissão) sempre foi caro para as empresas, mas em muitos setores, o custo de perder bons trabalhadores está a aumentar, devido aos mercados de trabalho apertados e a natureza cada vez mais colaborativa de postos de trabalho. (Como o trabalho se torna mais equipe focada, ligar novos funcionários sem ruídos é mais desafiador.) Assim, as empresas estão intensificando seus esforços para prever que os trabalhadores estão em alto risco de deixar para que os gestores podem tentar pará-los. Táticas variam de vigilância electrônica a análises sofisticadas de vidas nas mídias sociais dos trabalhadores.

Algum deste trabalho analítico está gerando novos insights sobre o que impulsiona os funcionários a sair. Em geral, as pessoas deixam os seus empregos porque eles não gostam de seu patrão, não veem oportunidades para a promoção ou o crescimento, ou são oferecidos um emprego melhor (e muitas vezes salários mais elevados); estas razões têm se mantido estáveis há anos. Nova pesquisa realizada pela CEB, uma empresa de melhores práticas e tecnologia com sede em Washington, olha não somente para o motivo pelo qual os trabalhadores saem, mas também para quando. “Nós aprendemos que o que realmente afeta as pessoas é o sentido de como eles estão performando em comparação com outras pessoas no seu grupo de pares, ou com o local onde eles achavam que estariam em um determinado momento da vida”, diz Brian Kropp, que dirige práticas de RH da CEB. “Nós aprendemos a nos concentrar em momentos que fazem com que as pessoas parem e façam essas comparações.”

Algumas das descobertas não surpreendem. Aniversários de trabalho (de ingresso na empresa, ou de mover-se para sua função atual) são tempos naturais de reflexão e a atividade de procura de trabalho salta 6% e 9%, respectivamente, nesses pontos. Mas outros dados revelam fatores que nada têm a ver diretamente com o trabalho. Por exemplo, aniversários – particularmente marcos de meia-idade, tais como o aniversário de 40 ou 50 – podem desencadear empregados a avaliarem suas carreiras e tomar medidas, se eles estão insatisfeitos com os resultados. (A procura de emprego salta 12% pouco antes dos aniversários.) Grandes encontros sociais de pares, tais como reuniões de classe, também podem ser catalisadores – essas são ocasiões naturais para as pessoas medirem seu progresso em relação aos outros”. (A caça de trabalho salta 16% após reuniões.) Kropp diz: “O grande entendimento é que isso (procura de emprego) não acontece apenas pelo quê acontece no trabalho, mas também o que acontece na vida pessoal de alguém que determina quando ele ou ela decide procurar um novo emprego.”

A tecnologia também fornece pistas sobre quais empregados pode estar olhando a saída. As empresas podem dizer se os funcionários usando computadores de trabalho ou telefones estão gastando tempo na (ou mesmo apenas abrir e-mails indesejados de) sites de carreira, e as pesquisas mostram que mais empresas estão prestando atenção a essas coisas. As grandes empresas também começaram a rastrear o uso dos crachá furtos-funcionários de um ID para entrar e sair do edifício ou o estacionamento garagem para identificar padrões que sugerem um trabalhador pode ser entrevista para um emprego. As empresas, por vezes, manter empresas externas, como Joberate, para monitorar a atividade de mídia social dos trabalhadores por indicações de que as pessoas estão a aferição de novas opções. (Entre outras coisas, essas empresas olhar para quem os funcionários estão se conectando com.) Joberate CEO Michael Beygelman compara essa ciência emergente para a maneira que scoring de crédito pode prever que o consumidor vai deixar de pagar os empréstimos. Embora algumas empresas contratam Joberate para ajudá-los a antecipar que os empregados individuais podem pensar em sair, outros usam a inteligência para zero em departamentos ou locais com alta “probabilidade de sair” pontuações para que eles possam trabalhar em equipe edifício e engajamento global. Uma grande empresa de tecnologia usa para atingir pessoas que poderia atrair longe de outras empresas. Alguns investidores usá-lo para identificar as empresas que em breve poderá enfrentar o volume de negócios em posições-chave. “Se o CIO e o chefe de vendas são ambos susceptíveis de ser a caça de trabalho, você tem que perguntar o que está acontecendo”, diz Beygelman.

Lori Hock, o CEO da Hudson Americas, uma empresa de terceirização de processo de recrutamento que utiliza Joberate, os valores de inteligência preditiva, porque ajuda a reduzir o atrito e dos clientes detectar coisas que podem ser conduzi-lo. “É um mau gestor?”, Diz ela. “Existe uma componente de formação? Será que estamos desvalorizando determinadas posições? Dá-lhe uma boa oportunidade para pensar sobre o que o gatilho poderia ter sido e fazer perguntas antes de você perder talento. “

Genevieve Graves estudou astrofísica antes de entrar para HiQ Labs, uma start-up que se aplica análise preditiva para a gestão de talentos. Ela diz que os campos não são tão diferentes como eles som: “. A maioria das técnicas que eu usei como um aprendizado astrônomo-máquina, computação científica, ferramentas diretamente em larga gerenciamento de dados traduzir, mas agora eu estudo as pessoas em vez de galáxias” Ela falou com HBR sobre a ciência emergente de prever o atrito.

Algumas empresas, como Credit Suisse, aproveitar esta aderência com os funcionários identificados como estando em risco de abandono: recrutadores internos frio chamar os funcionários para alertá-los para aberturas dentro da empresa. Em 2014 o programa de redução de atrito em 1% e mudou-se 300 funcionários, muitos dos quais poderiam ter deixado, em novas posições. Credit Suisse estima que economizou US $ 75 milhões a US $ 100 milhões em recontratação e treinamento de custos.

Os pesquisadores concordam que a intervenção preventiva é a melhor maneira de lidar com os olhos errantes dos funcionários de esperar por alguém para obter uma oferta e, em seguida, fazer uma contraproposta. Dados da CEB mostra que 50% dos funcionários que aceitar uma licença contraproposta no prazo de 12 meses. “É quase como quando você está em um relacionamento e você decidiu que você quer terminar, mas seu parceiro faz algo que faz você ficar por aqui mais um pouco”, diz Kropp. “Os funcionários que aceitam uma contraproposta são muito provavelmente vai sair em algum momento em breve.

https://hbr.org/2016/09/why-people-quit-their-jobs
(em inglês)

.


LIVRO- 400 minutos
de Alain de Botton

THE COURSE OF LOVE

“O Caminho do Amor”

O Caminho Do Amor é um retorno à forma que fez o nome do Sr. de Botton, em meados da década de 1990… O amor é o tema mais adequado para o seu aforismo obsessivo, e neste romance que novamente mostra sua capacidade de fixar as nossas esperanças , métodos e inseguranças para a página.” The New York Times

O segundo romance há muito aguardado de Alain de Botton que acompanha o arco bem complicada de uma parceria romântico, do autor best-seller internacional de Como Proust Pode Mudar Sua Vida. O ensaio de De Botton “Porque você vai casar com a pessoa errada” (The New York Times, 28 de maio de 2016), que retira o curso do amor, era o nº 1 artigo mais enviado por email por dias.

Nós todos sabemos o sentimento e emoção dos primeiros dias de amor. Mas o que vem depois? Em Edimburgo, um casal, Rabih e Kirsten, se apaixonam. Eles se casam, têm filhos, mas nenhum relacionamento a longo prazo é tão simples como “felizes para sempre.” O Caminho Do Amor é um romance que explora o que acontece após o nascimento do amor, que é preciso para manter o amor, eo que acontece com nossos ideais originais sob as pressões de uma existência média. Você enfrentar, junto com Rabih e Kirsten, a primeira onda de paixão, a ausência de esforço de cair no amor romântico, e o curso da vida depois disso. Entrelaçada com a sua história e seus desafios é uma sobreposição de filosofia uma anotação e um guia para o que estamos lendo.

Este é um romance romântico, no verdadeiro sentido, interessado em explorar como o amor pode sobreviver e prosperar no longo prazo. O resultado é uma experiência sensorial-ficcional, filosófico, psicológico-que nos impele para identificar profundamente com esses personagens e refletir sobre ela e seus próprias experiências no amor. Fresco, visceral e totalmente convincente, o curso de Amor é um romance provocativo e de afirmação da vida para todos que acreditam no amor.

https://www.amazon.com/Course-Love-Novel-Alain-Botton/dp/1501134256/ref=sr_1_1?ie=UTF8&qid=1471629500&sr=8-1&keywords=alain+de+botton
(em inglês)

.


VIDEO – 20 minutos
de Deb Roy, em TED

O NASCIMENTO DE UMA PALAVRA

O pesquisador do MIT Deb Roy queria entender como seu filho pequeno aprendia linguagem – então, ele espalhou câmeras pela casa para gravar todos os momentos (com exceções) da vida do seu filho e analisou 90.000 horas de vídeo para ver um “gaaaa” lentamente transformar-se em “água”. Uma pesquisa fascinante e riquíssima em dados, com profundas implicações sobre a maneira como aprendemos.

 

Deixe uma resposta

O seu endereço de e-mail não será publicado. Campos obrigatórios são marcados com *